Comités

Assume les compétences déléguées par le conseil.

Assure le suivi du service de l'évaluation, est saisi des enjeux et collabore à fixer les objectifs de performance.

Détermine le fonctionnement du service de l'ingénierie et des services qui y sont offerts. Collabore à la planification des travaux.

Assure le suivi de l’implantation de la gestion des actifs dans les municipalités participantes, analyse et approuve les étapes de réalisation du cheminement et fait des recommandations au conseil de la MRC, lorsque requis.

Oriente les enjeux et collabore à définir la vision en aménagement du territoire. Fait des recommandations au conseil sur les demandes de modifications. Participe à l'élaboration du Schéma d’aménagement et de développement (SADR) et donne son avis sur les documents stratégiques de la MRC, tels que le Plan de développement de la zone agricole (PDZA) et la planification stratégique de la MRC.

Oriente les enjeux et collabore à définir la vision en environnement et développement durable. Donne son avis sur des projets potentiels. Participe à l'élaboration du Plan de gestion des matières résiduelles (PGMR) et donne son avis sur les documents stratégiques de la MRC.

Étudie toute question relative au développement du territoire agricole, incluant la forêt privée, et fait des recommandations au conseil. Participe au processus d'élaboration et de révision du PDZA. Des représentants de l’UPA et du MAPAQ siègent à ce comité.

Comité se réunissant lorsqu’un cours d’eau qui se trouve sur le territoire de deux MRC nécessite des travaux d’entretien.

Comité multiressource jouant un rôle-conseil auprès de la MRC sur la planification d’aménagement intégré du territoire public intramunicipal. Donne son avis sur l’utilisation du fonds de mise en valeur et voit à la saine exploitation de la forêt publique du territoire.

Assure le suivi du dossier des éoliennes. Fixe les conditions d'admissibilité du Fonds de compensation individuelle.

Établit les modalités de participation - pour la création d’une régie énergétique éolienne, conjointement avec la MRC des Appalaches et la MRC de Lotbinière - et pour le développement de projets énergétiques.

Oriente les enjeux et collabore à définir la vision du développement économique. Participe à l'élaboration des documents stratégiques de la MRC. Oriente et détermine les pistes d’actions visant à mieux soutenir les entreprises du territoire.

Fait l'analyse et recommande au conseil l'attribution des fonds du FRR pour des projets structurants municipaux et régionaux.

Applique la Politique d’investissement commune FLI/FLS dans l’analyse des dossiers présentés en tenant compte de la saine gestion des portefeuilles. Est décisionnel.

A le mandat de promouvoir et de développer le tourisme sur le territoire de la MRC. Recommande des initiatives et des projets visant à améliorer l’attractivité touristique de la région. Analyse les demandes présentées dans le cadre du Fonds d’optimisation des entreprises touristiques de L’Érable (FOETE) et recommande au conseil les projets sélectionnés et le montant de l’aide financière attribuée.

A le mandat de promouvoir et de développer la culture sur le territoire de la MRC. Recommande des initiatives et des projets structurants et sera porteur de la culture. Analyse les demandes présentées dans le cadre du Fonds de soutien aux projets culturels (FSPC) et recommande au conseil les projets sélectionnés et le montant de l’aide financière attribuée.

Oriente les enjeux et collabore à définir la vision du développement social. Participe à l'élaboration des documents stratégiques de la MRC. Contribue à la concertation et à la mobilisation en développement social et dans la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale dans le cadre de l’Alliance centricoise pour la solidarité. Recommande au conseil d’adopter les initiatives choisies.

Oriente les enjeux liés à l'attraction, l'intégration et la rétention des nouveaux arrivants. Participe à l'élaboration des documents stratégiques de la MRC.

Assure le suivi et la mise en oeuvre de la Politique et met en place des moyens pour assurer la réalisation et le suivi des actions.

Œuvre au développement du milieu rural par la mise sur pied et l’évaluation d’initiatives qui favorisent la mobilité des personnes, qui optimisent les déplacements sur le territoire et qui répondent aux besoins des usagers et des clientèles cibles de ce type de service. Oriente les enjeux et collabore à définir la vision du développement du transport collectif et adapté. Analyse les services offerts et leur niveau de qualité.

Comité opérationnel et de suivi de l’entente composé des organisations pouvant être impliquées pour le soutien à la personne, l’état d’un bâtiment ou l’état des animaux. S’assure de l’application des orientations contenues dans le Guide du protocole d’entente de collaboration pour les situations d’insalubrité dans les habitations.

Voit à l’application de l’entente. Assure la gestion du suivi administratif et financier.

Voit au développement et à la saine gestion des infrastructures régionales de loisirs (Mont Apic, Centre aquatique régional de L'Érable, parc régional des Grandes-Coulées et parc linéaire des Bois-Francs) dans une vision de complémentarité et de développement sociotouristique. Voit à la mise en œuvre de la Politique de soutien aux supralocaux ainsi qu'au suivi des investissements dans l'entretien et le développement de ces infrastructures.

Oriente les enjeux et collabore à définir la vision du développement du parc régional des Grandes-Coulées.

Collabore, avec la Sûreté du Québec et les élus municipaux, au maintien d’un environnement sécuritaire pour la population. Assure le suivi des ententes de services policiers de la SQ sur le territoire. Participe à créer un lien de communication entre la Sûreté et la clientèle desservie.

Assure le suivi du SSIRÉ, est saisi des enjeux et collabore à fixer les objectifs de performance. Fait des recommandations au conseil à l’égard des actions à mener en fonction des lois en matière de sécurité incendie.

Collabore à la rédaction du Schéma de couverture de risques. Détermine les enjeux liés à la sécurité civile. Veille à la mise en place d'environnements favorables à l'intervention et à la prévention sur le territoire.

Oriente le développement socio-économique centricois et adopte les projets soumis au Fonds d'appui au rayonnement des régions (FARR).

Oriente la mise en valeur des forêts privées centricoises. Élabore et met en œuvre le Plan de protection et de mise en valeur (PPMV) et en assure le suivi.

Le Groupe de concertation des bassins versants de la zone Bécancour (GROBEC) est un organisme sans but lucratif ayant pour mandat de mettre en place la gestion intégrée de l’eau sur le territoire des bassins versants de la zone Bécancour.

L’OBV du Chêne agit comme table de concertation en regroupant différents intervenants concernés par la gestion intégrée et durable de l’eau sur son territoire.

Le CRECQ se positionne comme un acteur régional clé en concertation et en accompagnement pour la protection de l’environnement en s’appuyant sur l’échange des expertises et les connaissances scientifiques.

Accompagne les acteurs culturels régionaux pour leur développement et leur rayonnement. Met en œuvre des projets rassembleurs pour structurer et dynamiser le milieu. Fixe des objectifs de sensibilisation et de promotion des arts et de la culture.

Veille au bon fonctionnement du Mont Apic.

Veille au bon fonctionnement du Centre aquatique.

Veille au bon fonctionnement du Parc linéaire.

Veille au bon fonctionnement de l'Office d’habitation dont la mission est d’intervenir dans l’habitation pour procurer aux ménages à faible et modeste revenu des logements de qualité.